Problema

Hola. Yo trabajo en una gran empresa. Existe un contrato de trabajo en el que se prescriben mi posición, las condiciones de trabajo y el rango. Todo lo demás está en el acuerdo colectivo. Hay una instrucción oficial, de la cual me presentaron después de tomar un trabajo. Ahora están tratando de obligarme a hacer un trabajo que no tiene nada que ver con mi trabajo actual, es decir, para mí es un trabajo completamente nuevo. Anteriormente, este trabajo fue realizado por otro empleado del departamento. Me hicieron cambios en la descripción del trabajo y me pidieron que firme y proceda de inmediato con la ejecución nuevo trabajo. Al mismo tiempo, no van a aumentar la aprobación de la gestión, o al menos establecer además del salario del 30%, argumentando que: "Sí, hay un trabajo fácil, simple, que hace casi nada". Creo que mis derechos han sido violados. Creo que tales cambios se refieren a cambios significativos en las condiciones de trabajo (relacionados con las condiciones de trabajo de la organización, ya que antes este trabajo lo realizaba no solo otro empleado, sino que pertenecía a otro departamento). Por lo tanto, tales cambios deberían haber sido acordados conmigo: durante dos meses presentar un aviso, que indicaría las razones por las cuales este trabajo ahora se transfiere a otro departamento y a otro empleado. Y, creo, el empleador tuvo que reconsiderar el pago de mi trabajo, ya que la cantidad de trabajo que tengo está aumentando sustancialmente. No se hizo nada. ¿Cómo actúo ahora para proteger mis derechos? No estoy en contra de hacer este trabajo, quiero asegurarme de que se pague. ¿Debo firmar cambios a la descripción del trabajo? Después de todo, si firmo, ¿estoy de acuerdo en llevar a cabo este trabajo sin establecer una calificación más alta o un pago adicional del 30% del salario? Dígame, por favor, cómo actuar competentemente en esta situación (de ser posible con enlaces a los artículos de la TC de RF). A ti estaré muy agradecido. Gracias

La solución

Hola,

Su problema tiene varias direcciones, puede considerarlo en el Artículo 74 de la LC RF, y lo haremos, pero es simple y aburrido.

En cuanto a cambiar ciertas condiciones del AP, lea el material en el Apéndice.

Usted tiene derecho a exigir que el empleador observe el procedimiento para cambiar ciertas condiciones del contrato de trabajo establecido por el Artículo 74 de la LC RF:

1. artículo 77   ТК Federación de Rusia;

Aunque debe recordarse que en caso de negativa a modificar ciertas condiciones del contrato laboral (la excepción es el cambio en la función laboral, es decir, la transferencia a otro puesto), será despedido de conformidad con la cláusula 7 del artículo 77 del Código del Trabajo de la Federación Rusa.

En caso de rescisión del TD conforme a la citada cláusula del artículo 77 del Código del Trabajo, el empleado recibirá una indemnización por despido equivalente al salario medio de dos semanas del artículo 178 del Código laboral de RF.

Por lo tanto, puede exigirle al empleador la realización del artículo 74 TC RF y ahora no firme este DI.

Y dos meses después, firme o sea despedido según la cláusula 7 del artículo 77 del Código Laboral de RF, si este es su deseo.

Si actúa de acuerdo con el Artículo 74 de la LC RF. Luego, escribe en el párrafo 1 anterior que debe haber un aviso con una indicación de los motivos. Naturalmente esto no es Simplemente hay un cambio en el IC que se requiere para firmar. Luego, escribe que dentro de dos meses no puedo firmar, y luego firmar y comenzar a trabajar. Es decir, en este caso, ¿el cambio en MDI reemplazará a la notificación? ¿Pero no hay razones por las cuales me dan este trabajo? Y, sin embargo, me dijeron que podían elaborar un acto, que estaba familiarizado con el cambio en MDI, pero me negué a firmar ( si me niego a firmar el cambio en el CI).   Entonces, ¿cómo ser? 1. ¿Simplemente no firmas por 2 meses? 2. Firmar lo que se sabe, pero al mismo tiempo indicar que puedo comenzar el trabajo solo después de 2 meses, dado que se ha violado el Artículo 74 del Código Laboral de RF. Y otra pregunta que me preocupa más: ¿no puedo exigir un aumento salarial debido al aumento en el volumen de trabajo y la introducción de nuevas responsabilidades en MDI? Porque no tengo que irme. Pero si es así, ¿qué le impide al empleador cada 2 meses enviar notificaciones e introducir nuevas funciones? Y el empleado, ¿qué? ¿O se ve obligado a aceptar y llevar a cabo más y más trabajo o a renunciar? No entiendo Por lo tanto, estoy más interesado en cómo lograr salarios más altos. ¿Es posible o no? Gracias por tu consejo

Notifique a este tema un Aviso, y la notificación puede ser proporcionada por una nueva versión de su IC para que pueda estudiarlos y comprender cómo se verán sus elementos de configuración.

Y 2 meses trabajas para tu DI anterior.

Y después de 2 meses, firme el nuevo IC o no, lo que significa que si no realiza la transferencia o rechaza la transferencia, será despedido de acuerdo con la cláusula 7 del Artículo 77 del Código de Aduanas de RF.

Y todas sus demandas y reclamos de que el empleador viola el Artículo 74 del Código Laboral de RF por escrito, escriba.

Y, por supuesto, si indica que la cantidad de trabajo aumenta con los nuevos inhaladores de dosis medidas, entonces se debe reconsiderar el pago, lo que el empleador no ha hecho.

No firme el MDI, debe escribir un Formulario de Reclamo, donde hará referencia al Artículo 74 de LC RF, e indicará que

1. Debe haber razones relacionadas con los cambios en las condiciones de trabajo organizacionales o tecnológicas (cambios en tecnología y tecnología de producción, reorganización estructural de la producción) y otros, que el empleador indicará en la notificación;
2. El empleador deberá notificar al empleado de la notificación, al menos dos meses antes de la introducción de las nuevas condiciones;
3. Si el empleado no está de acuerdo con las modificaciones de ciertas condiciones del contrato de trabajo, el empleador está obligado a ofrecerle otro trabajo - como una posición vacante o un puesto de trabajo que coincida con las calificaciones de los empleados y la posición inferior vacante o puesto de trabajo remunerado;
4. Y solo en ausencia de este trabajo o rechazo del empleado del trabajo propuesto, el contrato de trabajo se rescinde de acuerdo con el párrafo 7 de la primera parte. artículo 77   ТК Federación de Rusia;
5. El cambio en ciertas condiciones del contrato de trabajo excluye el cambio en la función laboral, i.е. transferir a otro trabajo (posición).

Y agregue el punto de que los nuevos IM aumentan la cantidad de trabajo y, por lo tanto, el salario no puede ser del mismo tamaño.

A través del servicio de mensajería;

O una vez más, repito mi pregunta.

Entonces, respóndeme la pregunta, usted escribe que estos DIs fueron ejecutados por otro empleado en otro puesto y desde otro departamento, y ¿dónde está este trabajador ahora, aún más interesado en lo que ha sido de este puesto y ese departamento?

Hola. Gracias por la pronta respuesta. Respondo tu pregunta sobre otro departamento y empleado: el departamento trabajó y trabajó. El empleado que realizó previamente este trabajo también funciona. Allí todo está sin cambios, hasta donde yo sé. Tal matiz: supongo que este empleado (subdirector de departamento) llevó a cabo este trabajo de manera informal. Es por eso que creo que: antes (hace unos 10 años) este trabajo fue realizado por un empleado, su publicación también se redujo. Y, según tengo entendido, este trabajo simplemente lo inició el subdirector del departamento. Pero no creo que esto esté en su DI. Aunque por seguro no lo sé. Para mí, solo está el hecho de que los últimos 10 años este trabajo fue realizado por el subdirector del otro departamento. ¿Por qué ahora este trabajo se transfiere al departamento en el que trabajo y por qué para mí? No entiendo esto. Si bien tengo el rango más bajo en el departamento y la categoría más baja.

Si los DI que contribuyeron a su IC, eran los IC "negros" de algún empleado, es decir no oficial, entonces desafortunadamente, aquí solo el artículo 74 del LC RF es su procedimiento.

Pero se puede aplicar al empleador por escrito a usted de acuerdo con el artículo 74 de las aclaraciones del Código de Trabajo, un empleado en una posición antes de que el CI lleva a cabo, y por qué el CI se transfiere ahora a otro empleado de otro departamento.

Para abordar por escrito, el trabajo de oficina tiene la forma de documentos.

Envía la aplicación de las siguientes maneras (para elegir):

A través de la secretaría, el departamento de personal (personal) de la organización, para que en la segunda copia reciba un número entrante y una nota del funcionario sobre la admisión de esta solicitud;

Una carta certificada con un aviso de entrega registrado y una lista de archivos adjuntos;

A través del servicio de mensajería;

Desde la oficina de correos ( es   sobre la oficina de correos, la oficina central de correos) por fax o por correo electrónico (si hay una dirección de correo electrónico oficial).

Gracias por la aclaración. Ahora, cuando salgo de las vacaciones, me puedo comunicar de manera más razonable y competente con el empleador sobre este tema.

Hola, querido Alexey!

Abrimos el Código Laboral de la Federación Rusa.

Artículo 60. Prohibición de exigir el desempeño del trabajo no previsto en el contrato de trabajo

  Está prohibido exigir al empleado que realice un trabajo que no esté estipulado en el contrato de trabajo, a excepción de los casos estipulados por este Código y otras leyes federales..

Pero no es tan simple. Literalmente, los siguientes dos artículos dicen:

Artículo 60.1. Trabajo a tiempo parcial

Un empleado tiene el derecho de celebrar contratos de trabajo para realizar otro trabajo regular remunerado en su tiempo libre del trabajo principal del mismo empleador (trabajo interno a tiempo parcial)   y (o) de otro empleador (compatibilidad externa).

Las peculiaridades de la regulación del trabajo de las personas que trabajan a tiempo parcial están determinadas por el Capítulo 44 de este Código..

Artículo 60.2. Combinar profesiones (posiciones) . Expansión de áreas de servicio, aumento de la carga de trabajo. Cumplimiento de deberes de un empleado temporalmente ausente sin exención del trabajo determinado por un contrato de trabajo

junto con el trabajo, un determinado contrato de trabajo, el trabajo adicional para una diferente o la misma profesión (posición) para llevar a cabo durante la duración establecida de la jornada de trabajo (desplazamiento) puede ser confiado con el consentimiento por escrito de su empleado por un cargo extra (artículo 151 de este Código).

El trabajo adicional empleado para otra profesión (puesto) puede llevarse a cabo combinando profesiones (puestos) . El trabajo adicional empleado para la misma profesión (posición) se puede llevar a cabo expandiendo las áreas de servicio, aumentando el alcance del trabajo. Para realizar las tareas de un empleado temporalmente ausente sin exención del trabajo especificado en el contrato de trabajo, se le puede confiar al empleado el trabajo adicional tanto para el otro como para la misma profesión (puesto).

El período durante el cual el empleado realizará trabajo adicional, su contenido y alcance lo establece el empleador con el consentimiento por escrito del empleado.

El empleado tiene el derecho de abandonar anticipadamente la ejecución del trabajo adicional, y el empleador cancela anticipadamente las instrucciones para su implementación, notificando a la otra parte por escrito al respecto a más tardar tres días hábiles .

Entonces, necesitas saber: 1) No puedes obligar   realizar trabajos que no están previstos en el contrato de trabajo (el trabajo forzoso, por cierto, está prohibido como tal), - solo con su consentimiento por escrito; 2) Debe recibir un pago adicional por el trabajo interno a tiempo parcial; 3) Usted tiene el derecho de negarse a continuar haciendo este trabajo, por escrito notificándolo al empleador dentro de los tres días hábiles ;

De acuerdo con el artículo 151 del LC RF, el monto del pago adicional es contractual.

También es útil familiarizarse con esta regla de la legislación laboral (creo que en los comentarios no es necesario)

Artículo 284. Duración de las horas de trabajo para el trabajo a tiempo parcial

Duración de las horas de trabajo cuando trabaja a tiempo parcial no debe exceder cuatro horas por día . En el días en que el lugar de trabajo principal de un empleado está libre de la realización de tareas laborales, puede trabajar tiempo completo a tiempo parcial (turno) . En el dentro de un mes (de otro período contable), la cantidad de tiempo de trabajo para el trabajo a tiempo parcial no debe exceder la mitad del estándar mensual de tiempo de trabajo (el estándar de tiempo de trabajo para otro período contable) establecido para la categoría correspondiente de empleados .

1) Familiarice a su empleador (o superior inmediato) con las disposiciones anteriores del Código Laboral de la Federación de Rusia;

2) Si demuestra comprensión, la pregunta está cerrada;

3) De no ser así, solicítele que concluya un acuerdo sobre compatibilidad interna, incluido el monto del pago adicional;

4) Si la administración rebota, amenace con una queja a Rostrudinspection (su oficina territorial en Moscú) o al sindicato;

5) Si amenaza   por sí solo no funcionará, no se dará cuenta;

6) La última esperanza es para el juicio.

Si a una empresa se le confían deberes no previstos en la descripción del trabajo y no relacionados con la actividad laboral principal, ¿debería la empresa pagar por este trabajo? A: Hola. Amablemente, en los comentarios a esta pregunta, detalla sus posiciones en términos de las condiciones y el tipo de nuevas funciones asignadas a ti. Entonces será posible analizar la situación más a fondo.

Gracias por su comprensión. Atentamente, Sergei Nechiporuk.

5. Gerente y subordinados: uso del tiempo de trabajo. 12º

7. El trabajo efectivo del grupo y el arte de la negociación. 14º

10. Factores que te permiten ahorrar tiempo. 26th

Introducción

El tiempo de trabajo se entiende como el tiempo dedicado a realizar tareas laborales y realizar un trabajo que no está estipulado por obligaciones oficiales.

El tiempo para el desempeño de los deberes incluye el tiempo dedicado a trabajos preparatorios y finales, el tiempo de trabajo básico y el mantenimiento del lugar de trabajo.

Bajo el trabajo principal se entiende el desempeño de las funciones organizativas, administrativas y técnicas, así como el trabajo creativo.

El tiempo de descanso incluye el tiempo de descanso y las necesidades personales (el tiempo está regulado) y los descansos que surgen por motivos organizativos y causados ​​por la violación de la disciplina laboral (el tiempo no está regulado).

El tiempo como recurso

El tiempo es la herramienta más importante en manos de cada uno de nosotros. El enfoque debe ser concreto y planificado. El factor tiempo es un recurso, y cuanto más eficientemente lo usemos, más caro nos costará. El tiempo puede ser tanto nuestro aliado como el enemigo. En cualquier caso, uno debería ser capaz de deshacerse de él apropiadamente.

El cumplimiento de ciertas tareas y el logro de los objetivos previstos siempre están relacionados con un límite de tiempo, y a menudo nos olvidamos de esta verdad simple cuando tratamos de exprimir en un tiempo tan limitado un volumen de trabajo que es simplemente impensable. Nosotros mismos creamos una situación tensa y comenzamos a quejarnos por la falta de tiempo.

De otros factores de recursos, el tiempo se distingue principalmente por el hecho de que no se puede reservar para uso futuro. El tiempo se consume continuamente, es una categoría irreversible. Sabemos con una precisión de un segundo cuánto tiempo podemos tener en un momento particular en el futuro. Gracias a esto, existen requisitos previos absolutamente precisos para planificar el uso del tiempo.

Causas del déficit de tiempo

Considere los problemas más comunes asociados con el uso del tiempo.

Prisa constante

Una persona que está constantemente apurada no puede concentrarse, detenerse y comprender profundamente la tarea que tiene ante sí. Le parece que debe apurarse todo el tiempo, avanzar rápidamente. Algunas personas incluso se sienten en constante prisa. Dichos trabajadores a menudo pueden encontrarse en empresas e instituciones. Tales personas a menudo incluso se sienten orgullosas del hecho de que estaban atrapados con el sello de una persona moderna que "se apura".

Agotamiento

Con una influencia lo suficientemente larga en una persona, la prisa provoca un exceso de trabajo mental. Se sabe que una cierta dosis de estrés no representa un peligro, por el contrario, incluso se beneficia. Sin embargo, con el trabajo prolongado con prisa, puede haber un riesgo de fatiga mental con todas las consecuencias negativas. Habrá un mal humor, descontento contigo mismo y con tu entorno. Nuestra disposición desagradable del espíritu, naturalmente, influirá en los demás, porque vivimos y trabajamos no de forma aislada.

Pila de trabajo

Siempre, cuando no sabemos cómo asignar correctamente su tiempo de trabajo, el trabajo se cierra. La práctica muestra que muchos viven en estas condiciones constantemente. Siempre estamos atrasados ​​y siempre tarde. Al mismo tiempo, la calidad de nuestro trabajo a menudo sufre, y algunas obras importantes pueden, en general, no completarse a tiempo. En tales situaciones, simplemente rastrillamos en los escombros. Esto, a su vez, puede llevar al hecho de que el gerente gradualmente comenzará a ocuparse de sus propios asuntos. El orden de trabajo se determinará por prisa, no por conveniencia. Se nota que las personas que han trabajado durante mucho tiempo en una emergencia son muy difíciles de detener y comienzan a desarrollar y analizar problemas clave y prospectivos. La importancia de estos problemas se ve disminuida por esas personas, ya que literalmente se apresuran a limpiar los escombros sin ver las tareas reales.

Agitación

La incapacidad de usar el tiempo correctamente a menudo provoca irritabilidad, cuyas consecuencias pueden ser muy desagradables. Si el líder es quisquilloso, puede confundir el trabajo de todo el grupo que dirige. En este caso, el líder es un mal ejemplo para los subordinados. Las unidades de trabajo no planificadas generalmente son dirigidas por una persona nerviosa y desorganizada. Sus acciones impetuosas alteran el ritmo del funcionamiento de toda la organización.

Mejoras constantes en casa

La falta de tiempo dentro del día normal de trabajo lleva al hecho de que el gerente a menudo tiene que llenar su cartera con documentos y continuar trabajando en casa. Para los trabajadores comunes, este problema se manifiesta, por regla general, en forma de horas extraordinarias permanentes. Con la repetición frecuente, esta situación resulta en la fatiga mental y física de los trabajadores. No tendremos la fuerza para trabajar efectivamente incluso durante las horas de trabajo normales, si el tiempo de descanso no fue suficiente. Corremos el riesgo de quedarnos atrás en la vida, ya que se convirtieron en prisioneros de prisas y bloqueos. Las consecuencias de todo esto son peligrosas tanto para nosotros como para todo el personal de la empresa en general.

La razón principal del mal uso del tiempo: "¡Yo mismo!"

¿Dónde aparecen los problemas de uso del tiempo mencionados anteriormente? La práctica muestra que estamos inclinados a culpar por nuestras propias dificultades relacionadas con la falta de tiempo, a cualquiera, pero no a nosotros mismos. Por ejemplo, para ahorrar tiempo, puede delegar un trabajo a sus subordinados, en lugar de hacerlo usted mismo.

Trabajo no planificado

Por supuesto, la razón de la escasez de tiempo no es solo nosotros mismos con nuestros hábitos, sino también muchos otros factores. Igualmente quisquillosos pueden ser nuestros colegas. La mala planificación del trabajo en la organización a menudo niega los prerrequisitos existentes para el uso efectivo del tiempo. El impacto negativo en el trabajo del equipo tiene una división del trabajo implícita, errónea y no totalmente aceptada. El uso racional del tiempo de trabajo y la división del trabajo deben coordinarse entre ellos, de lo contrario inevitablemente encontraremos un montón de trabajo en algunos sitios y tiempos de inactividad en otros.

Débil motivación de trabajo

La escasa motivación del trabajo y la baja productividad como consecuencia de ello conducen a la falta de tiempo. Cada uno de nosotros es consciente de que mejorar la motivación del trabajo realizado de forma más beneficiosa afecta el aumento en la productividad del trabajo, que en este caso se puede aumentar en 2 o 3 veces. Esto, a su vez, elimina el problema del déficit de tiempo. Esto plantea el problema de utilizar el tiempo de trabajo, que no se puede resolver solo cambiando las normas de producción. Es necesario prestar atención también al uso de las cualidades individuales de los empleados, a la motivación del trabajo y la organización del trabajo. También sucede que se nos ofrecen tareas ligeras que se pueden realizar si se desea en muy poco tiempo, dejando tiempo sin usar.

2. DEBERES DE LOS OFICIALES QUE ORGANIZAN LA IMPLEMENTACIÓN DE OBRAS CON ALTO PELIGRO

2.1. Para trabajar con mayor riesgo, En la puesta en práctica de las cuales participan varias tiendas y organizaciones de servicios (la denominada operación combinada), el permiso debe ser emitido como ingeniero jefe (director técnico) de la organización o en el orden de sus adjuntos o especialistas principales de la organización.

2.2. Para trabajos con mayor riesgo, llevados a cabo por contratistas, los permisos de trabajo deben ser emitidos por personas autorizadas de organizaciones contratantes. Dichas órdenes de admisión deben ser firmadas por el funcionario pertinente de la organización o taller donde se realizarán estos trabajos.

2.3. Para trabajos de naturaleza local con mayor peligro, la emisión de permisos de trabajo debe ser hecha por los jefes de departamento y sus adjuntos, donde se realizarán estos trabajos.

2.4. Las siguientes personas son responsables de la seguridad en la ejecución de obras en permisos de trabajo:

2.4.1. Persona que emite una orden de admisión

2.4.2. Gerente de trabajo responsable

2.4.3. Productor de trabajo responsable (observador)

2.4.4. Admitir trabajar

2.4.5. Miembros del equipo que trabajan junto con la admisión.

2.5. La lista de los funcionarios que tienen el derecho a emitir el permiso para realizar actividades con un mayor riesgo, y aquellos que podría ser asignada la responsabilidad de los administradores de las obras y trabajos de responsabilidad del productor, debe ser actualizado anualmente y aprobada por la organización ingeniero jefe (director técnico).

2.6. En una organización grande, el derecho de aprobar la lista de personas que pueden ser los Gerentes de Obras Responsables y los Productores de Obras Responsables se puede delegar mediante una orden para la organización de gerentes de taller. Las copias de las listas de la tienda de los Gerentes de Trabajo Responsables y los Productores de Trabajo Responsables en el desempeño del trabajo en los permisos de trabajo deben estar disponibles para cada supervisor de turno.

2.7. Las personas con derecho a la emisión del permiso, así como los líderes responsables de obras deben someterse a la formación y las pruebas de conocimientos sobre la protección del trabajo, de acuerdo con la decisión del Ministerio de Trabajo de Rusia de 10.12.94 número 65, y cuando se trabaja con objetos, controlados por las autoridades Gosgortechnadzor, también de conformidad con la decisión del Gosgortekhnadzor de Rusia del 19.05.93 N ° 11.

2.8. Las personas que emiten órdenes de admisión, determinan la necesidad de trabajo y la posibilidad de su ejecución segura, son responsables de la corrección e integridad de las medidas de seguridad especificadas en la orden de admisión.

2.9. El gerente de trabajo responsable con mayor peligro debe determinar el alcance del trabajo, la organización y el actividades técnicas, estableciendo para su implementación la seguridad de los trabajadores, determinar el tamaño de la brigada y las calificaciones de las personas incluidas en el equipo para realizar estos trabajos, designar a un Productor de Obras Elegible y Responsable.

2.10. La admisión puede ser designada por las personas a cargo de la división donde se realizan estas obras. La parte de admisión debe monitorear el desempeño de las medidas organizativas, técnicas y de otra índole previstas en el permiso de admisión y otorgar a la brigada permiso para ingresar al trabajo con mayor peligro.

2.11. Capataz responsable (observado) puede ser elegido entre los miembros del personal de administración y servicios capataces ejecutan con gran peligro, y tiene que ejercer un gobierno de los autores materiales, llevar a cabo la supervisión de la observancia de los miembros de las reglas del equipo de seguridad, el uso correcto del equipo de protección personal, para el mantenimiento de la herramienta utilizada para el trabajo, para la presencia y condición de operación de vallas, dispositivos de protección y bloqueo, etc.

2.12. El gerente responsable de trabajos con mayor riesgo está obligado:

2.12.1. Encomendar al fabricante responsable del trabajo (Observador) y a todas las personas que participan en la realización de este trabajo el contenido del permiso de trabajo.

2.12.2. Verifique el rendimiento de las medidas de seguridad especificadas en el permiso de admisión y asegúrese de que se observen las medidas de seguridad durante el curso del trabajo y después de la finalización.

2.13. Las personas designadas por los Productores de Trabajo Admisores o Responsables deben estar certificadas para el conocimiento de las reglas de protección laboral y las reglas del dispositivo y operación segura   controlado por la supervisión técnica estatal de los objetos por la Comisión permanente de la organización en el ámbito de este Reglamento y la descripción del trabajo.

2.14. Responsable Capataz (mirando), que tendrá lugar (lugar) de las obras mediante la admisión, es responsable de la exactitud de rendimiento requerido en la producción de medidas de seguridad en el trabajo para la integridad de los miembros del equipo de exposición, para el cumplimiento de los requisitos de seguridad en el trabajo para la disponibilidad y capacidad de servicio de la herramienta, equipo, protección medios, dispositivos de aparejo, para la seguridad de vallas, carteles, dispositivos de cierre instalados en el sitio de trabajo, etc.

2.15. El productor responsable de obras (Observador) tiene prohibido combinar la supervisión con la realización de cualquier otro trabajo.

2.16. el trabajo de responsabilidad del productor (reloj) se puede asignar a los trabajadores de la planta (sección) del número de personal de mantenimiento o funcionamiento que están familiarizados con el equipo, que se llevarán a cabo el trabajo, capaz de llevar a cabo una sesión informativa detallada miembros del equipo capaz de proporcionar la supervisión de sus acciones durante la producción de obras, certificados y admitido a estos trabajos de acuerdo con el procedimiento establecido.

2.17. En casos excepcionales, una persona puede combinar los deberes de dos personas, si esa persona tiene el derecho de realizar los deberes de las personas que se reemplazan. En este caso, la combinación del productor de obras responsables y el permiso está prohibida.

2.18. Los miembros del equipo que realiza trabajo con alto riesgo, son responsables de realizar obtenido en la admisión a las notas de orientación para el manejo correcto de los equipos, herramientas, materiales para el uso adecuado de sus remedios de eliminación de adopción de conformidad con sus capacidades hasta su propio seguridad y protección de los miembros de la brigada afectados por sus acciones o inacción.

2.19. El productor responsable de obras (observador) cuando realiza un trabajo con mayor riesgo en un horario de turno debe asignarse para cada turno.

2.20. Al realizar un trabajo en el departamento (unidad) de obras combinadas, la persona que emitió la orden de admisión puede ser el jefe del departamento (división) o la cabeza organización de contratistas, produciendo trabajo.

2.21. Persona que emitió el permiso de trabajo en la operación combinada, debe garantizar aún más la armonización de las obras conjuntas en los volúmenes, los términos y las medidas de seguridad con la unidad principal, que se llevará a cabo este trabajo.

2.22. Jefe de Unidad, que supone la puesta en práctica del trabajo combinado debe resaltar el área de la producción de obras y garantizar la aplicación de medidas para la seguridad de los trabajadores, algunos de ellos permiso de trabajo.

2.23. Cuando se combinan gerente de la unidad de trabajo en conjunto con el supervisor y productor responsable de trabajo la responsabilidad es organizar el control y garantizar la aplicación de las actividades identificadas por el permiso.