Étapes cycle de vie innovation

Un cycle (grec kyklos - cercle) désigne un ensemble de phénomènes, de processus et d'œuvres interconnectés qui forment un cercle complet de développement sur n'importe quelle période de temps.

Le cycle de vie d'une innovation est une certaine période de temps pendant laquelle l'innovation a une activité active. vitalité et apporte un profit ou un autre avantage réel au producteur et/ou au vendeur.

Le producteur (lat. Producens - producteur) d'innovation est le producteur de cette innovation.

Compte tenu de leur dépendance au type d’innovation, leurs cycles de vie diffèrent par :

Durée totale du cycle,

La durée de chaque étape du cycle,

Caractéristiques du développement du cycle lui-même,

Nombre d'étapes.

Les diagrammes de cycle de vie sont différents pour un produit et pour une opération.

Cycle de vie du produit - il s'agit du processus de sa création, de sa vente et de son profit, composé des phases suivantes :

Mise en œuvre,

Maturation,

Saturation,

Phase de mise en oeuvre. Il comprend les étapes suivantes :

1. Développement de nouveaux produits. A ce stade, le producteur d'un nouveau produit organise le processus d'innovation, c'est-à-dire réalise un travail d'initiation, de recherche d'idées, d'étude de faisabilité et de création d'un nouveau produit. À ce stade, le capital est investi, dont le retour, ainsi que les revenus, se produira dans les étapes suivantes.

2. Accès au marché. Ceux. la période d'introduction d'un nouveau produit dans activité économique les acheteurs, y compris sous l'influence de la publicité. Le produit commence à rapporter de l'argent au producteur ou au vendeur quelque temps après son apparition sur le marché. La durée de cette étape dépend de l'intensité de la publicité, de la disponibilité et de l'efficacité des points de vente, etc. Elle se caractérise par une période de croissance lente des ventes à mesure que le produit entre sur le marché. Ici sont mis en œuvre coûts élevés pour introduire un nouveau produit sur le marché. Il n’existe pas beaucoup de fabricants de ce produit et ils produisent ses principales variantes. À ce stade, les entreprises subissent des pertes en raison des faibles volumes de ventes et des coûts importants de promotion des ventes.

Phase de croissance (développement du marché) - une période d'augmentation des volumes de ventes d'un nouveau produit. Si un nouveau produit satisfait les intérêts du marché, ses ventes augmentent. Les bénéfices augmentent, les coûts de promotion des ventes diminuent. Il est important de noter que pour stimuler la croissance de la capacité du marché et renforcer sa position sur le marché, l'entreprise améliore la qualité d'un nouveau produit, lui confère de nouvelles fonctions, produit de nouvelles modifications, utilise de nouveaux canaux de vente et réduit rapidement les prix. afin d'attirer davantage le nombre d'acheteurs, et de pénétrer de nouveaux segments de marché, etc.

La phase de croissance comprend les étapes suivantes du cycle de vie du produit :

1. Développement du marché. Cette étape s'accompagne d'une augmentation du volume des ventes du produit jusqu'à atteindre une certaine limite de saturation du marché avec ce produit.

2. Stabilisation du marché. Tout au long de cette étape, le volume des ventes du produit est relativement stable.

Phase de maturation - c'est une période de ralentissement du taux de croissance des ventes de biens. En termes de temps, cette période est bien plus longue que les précédentes et la plupart des produits présents sur le marché sont au stade de maturité. Si les taux de croissance des ventes ralentissent, les fabricants accumulent des stocks de produits invendus et la concurrence s'intensifie. Dans ces conditions, les concurrents s'efforcent de vendre des produits à des prix réduits, d'augmenter les coûts de publicité, d'augmenter les coûts de création d'options de produits améliorées et de stimuler les ventes.

Phase de saturation - Il s'agit d'une période pendant laquelle certains groupes d'acheteurs s'orientent vers de nouvelles modifications d'un produit. Cette phase comprend les étapes suivantes :

1. Diminution du marché - diminution des volumes de ventes du produit, mais la demande existe toujours.

2. Hausse du marché, ᴛ.ᴇ. comportement des événements qui permettent d'augmenter le volume des ventes et le cycle de vie d'un produit pendant une certaine période de temps : événements publicitaires supplémentaires, changements de politique tarifaire, recours à des incitations commerciales matérielles.

Phase de récession (stade de déclin du marché - forte diminution des volumes de ventes).À mesure que les ventes et les bénéfices diminuent, un certain nombre d'entreprises quittent le marché et les autres réduisent le volume de l'offre de produits, s'éloignent des petits segments de marché et réduisent les prix.

En révisant cycle de vie d'une nouvelle opération Les éléments suivants doivent être pris en compte :

1. L'opération est mise en œuvre sous la forme d'un document complet décrivant l'ensemble de la procédure pour réaliser cette opération.

2. Les opérations s'effectuent dans deux directions :

* au sein de l'entité commerciale qui a développé cette opération, afin de réduire le temps nécessaire à la réalisation des travaux, libérer les travailleurs et économiser Argent et ainsi de suite.

* sur le marché en vendant l'opération à d'autres entités commerciales. Les opérations ne sont pas brevetées, mais représentent un savoir-faire.

Le cycle de vie d'une nouvelle opération comprend quatre étapes :

1. Développement d'une nouvelle opération et son exécution sous forme de document. Ici, un travail d'initiation, de recherche d'idée, d'élaboration de l'ensemble de l'algorithme de fonctionnement, de création d'un document (instructions, instructions méthodologiques et ainsi de suite.). Dans le même temps, le producteur finance tous les coûts de développement de l'exploitation.

2. Mise en œuvre de l'opération associée à sa mise en œuvre par une entité économique ou à sa vente sur le marché. A ce stade, le mécanisme de promotion et de diffusion de l'innovation est actif.

3. Stabilisation du marché. Le marché devient saturé par cette opération.

4. Baisse du marché.

3. Activités scientifiques, techniques et innovantes

nouvelles combinaisons de facteurs de production

2. L'économiste S. Yu. Glazyev soulignecinqstructures technologiques :

nouvelles technologies textiles

technologies de l'énergie vapeur

technologies de l'énergie électrique

technologies pétrochimiques et énergie des moteurs à combustion interne

technologies informatiques et microélectroniques

3.Basé sur des cycles industriels moyens, conformément à la théorie de N.D. Kondratieva ment :

modification de la partie active du capital (équipement des machines, Véhicules et etc.)

4. La base des cycles industriels longs, conformément à la théorie de N.D. Kondratieva ment :

changement de la partie passive du capital (bâtiments, structures, communications, dispositifs de transmission, etc.)

5.Basé sur des cycles industriels courts, conformément à la théorie de N.D. Kondratieva ment :

évolutions du marché par rapport à certains types de produits

6. Théorie scientifique développée par N.D. Kondratiev, qui a trouvé son application directe dans la théorie de l'innovation :

théorie des vagues longues, ou grands cycles économiques

7. Théorie scientifique développée par J. Schumpeter, qui a trouvé son application directe dans la théorie de l'innovation

théorie des cycles économiques longs, moyens et courts

8. Durée des cycles industriels courts, conformément à la théorie de N.D. Kondratiev :

3 à 3,5 ans

9. Durée des cycles industriels longs, conformément à la théorie de N.D. Kondratiev :

40 – 60 ans

10. Durée des cycles industriels moyens, conformément à la théorie de N.D. Kondratiev :

11. Le développement du transport ferroviaire est devenu le cœur de la structure technologique ### :

12. Domaines alternatifs d'activité d'innovation réalisés dans un système de gestion intégré de l'innovation :

innovations-produits

innovations-processus

modification de produits (y compris services)

13. Une candidature pour une idée émergente pour quelque chose de nouveau qui nécessite d'attirer l'attention des participants au processus d'innovation pour organiser le travail à toutes les étapes et phases du cycle d'innovation est...

idée innovante

14. Le résultat de la mise en œuvre pratique d'une idée innovante se manifeste dans produit fini des changements

15. La réglementation juridique de l'activité d'innovation dans le macroenvironnement innovant est une composante de l'organisation...

macroenvironnement innovant

16. Le principal objectif pratique de la gestion de l'innovation :

accroître l'activité innovante de l'organisation

17. Une caractéristique complète de l'activité d'innovation, y compris le degré d'intensité des actions entreprises et leur opportunité, ainsi que la capacité à mobiliser le potentiel de l'organisation :

Activité innovante

18. PAS d'éléments du système d'innovation

stratégies d'innovation de base

19. PAS de composants du macroenvironnement innovant (environnement lointain) :

ressources de soutien au processus d’innovation

20. PAS de composants du microenvironnement innovant (environnement proche) :

culture d'innovation organisationnelle

21. PAS des composants d'un environnement interne innovant :

infrastructure d'innovation

22. Stratégies qui assurent une augmentation ou une stabilisation progressive du potentiel d’innovation de l’organisation :

développement approfondi

développement du personnel

23. Stratégies qui offrent la possibilité d'augmenter considérablement le potentiel d'innovation d'une organisation :

diversification

développement de l'intégration

développement intensif

24. Stratégies qui offrent la possibilité de surmonter le fossé technologique accumulé de l'organisation :

développement innovant

Développement R&D

25. Stratégies qui offrent la possibilité d’acquérir une nouvelle qualité du potentiel d’innovation de l’organisation :

développement du personnel

développement de l'intégration

26. Le système d'interaction entre les innovateurs, les investisseurs, les producteurs de produits (services) compétitifs et les infrastructures développées est appelé innovation.

27. Le résultat souhaité des activités d'une organisation, obtenu sur la base d'innovations mises en œuvre dans un laps de temps limité et avec des ressources limitées, est appelé innovation.

but de l'organisation

28. La détermination quantitative et qualitative des résultats du développement d’une organisation sous la forme de l’acquisition de nouvelles qualités de ses activités, des produits de son travail et de son état, s’exprime généralement sous la forme de solutions innovantes.

activités (programmes m.b.) de l'organisation

29. Les ressources et le dispositif organisationnel attendus ou déjà mobilisés pour atteindre un objectif ou une forme de stratégie innovante

potentiel d'innovation de l'organisation

30. Les types de potentiel d'innovation ne sont PAS distingués dans la gestion de l'innovation

fonctionnel

31. Le potentiel d’innovation du projet est...

opportunités pouvant être concrétisées dans le cadre d’un projet innovant

32. l'outil à l'aide duquel est structuré l'objectif innovant d'une organisation s'appelle

décomposition

33. La première étape du cycle de vie de l’innovation :

création d'innovations

34. Deuxième étape du cycle de vie de l’innovation :

développement (mise en œuvre) de l’innovation

35. Troisième étape du cycle de vie :

commercialisation de l’innovation (introduction au marché)

36. La quatrième étape du cycle de vie de l'innovation :

consommation d’innovation (y compris la mise à jour d’autres produits ou technologies)

37. Cinquième étape du cycle de vie de l'innovation :

achat d'innovation par le consommateur

38. La première étape du cycle de vie de l’innovation produit :

R&D pour la création de produits

39. La deuxième étape du cycle de vie de l’innovation produit :

préparation technologique et organisation de la production de masse du produit

40. La troisième étape du cycle de vie de l’innovation produit :

lancement de produits à grande échelle

41. La quatrième étape du cycle de vie de l’innovation produit :

réduction des volumes de production et arrêt de la production de produits

42. La première étape du cycle de vie de l'innovation technologique :

R&D pour créer de la technologie

43. Fonction pédagogique attribuée aux centres d'ingénierie en tant que formes organisationnelles de l'activité innovante :

former une nouvelle génération d’ingénieurs possédant le niveau de qualification nécessaire et une large vision scientifique et technique

44. Les domaines stratégiques de gestion dans une organisation sont les éléments suivants :

microenvironnement externe

45. La deuxième étape du cycle de vie de l’innovation technologique :

développement industriel de la technologie (2)

46. La troisième étape du cycle de vie de l’innovation technologique :

diffusion et réplication de la technologie

47. La quatrième étape du cycle de vie de l'innovation technologique :

achat d'innovation par le consommateur (4)

48. Commercialisation des innovations : amener l'innovation sur le marché

Commercialisation des innovations– cela incite les investisseurs à financer la mise en œuvre d’une innovation (qui fait partie du processus d’innovation) sur la base d’une participation aux bénéfices futurs en cas de succès

Commercialisation des innovations :

Le processus de commercialisation des innovations sur le marché

49. Le processus de routinisation de la technologie comprend :

Rutinisation- maîtriser les processus d'innovation dans des éléments d'objets stables et fonctionnant en permanence.

50. Organisations créées sur la base des grandes universités américaines avec le soutien financier du gouvernement pour stimuler le développement de nouvelles technologies :

Centres d'ingénierie

51. La fonction de recherche attribuée aux centres d'ingénierie en tant que formes organisationnelles de l'activité d'innovation :

étude des lois fondamentales qui sous-tendent la conception technique de systèmes d'ingénierie fondamentalement nouveaux

52. L'objectif principal de l'exploitation d'une pépinière d'entreprises :

créer des conditions qui garantissent un démarrage facile, un développement rapide des PME et une survie élevée des entreprises.

53. Types d’incubateurs d’entreprises qui ne sont PAS organisés en pratique :

organisations à but non lucratif (à but non lucratif)

54. La gestion et la mise en œuvre d'un ensemble de projets innovants sont organisées sous la forme...

Programmes d'innovation

55.Les projets innovants individuels dans les programmes d'innovation sont interconnectés :

Fonctionnellement

56. Orientations selon lesquelles les projets innovants individuels dans les programmes d'innovation doivent être coordonnés

Par délais, interprètes et ressources

57. Un organisme qui ne peut faire l'objet d'un programme d'innovation : organisation des infrastructures

58. Effet de levier sur l’innovation : l'utilisation de fonds empruntés à un taux d'intérêt fixe pour augmenter les profits est l'un des principes de « l'effet de levier »

59. « Aventure » est...

une société d'investissement travaillant exclusivement avec des entreprises et des projets innovants (startups).

Une petite entreprise pour résoudre des projets innovants

60. Une « société à risque » est...

forme d'organisation d'entreprises à risque testant ou mettant en œuvre une idée innovante

61. L'opération d'actualisation pour déterminer la rentabilité des projets innovants consiste en ramenant les coûts futurs aux coûts actuels . Pour calculer le facteur d'actualisation, les données suivantes sont utilisées : 1) sur la rentabilité des projets alternatifs ; 2) sur le niveau de la prime de risque ; 3) sur le niveau de l'inflation.

62. Risques liés aux risques d'accompagnement juridique d'un projet innovant de création d'une coentreprise d'extraction de terres rares à partir de déchets et débris : sous-estimation des spécificités de la procédure d'exportation des terres rares à l'étranger.

63. Risques liés aux risques d'une proposition commerciale de projet innovant de construction d'autoroutes à péage :

1) erreurs dans l'évaluation de la capacité potentielle des routes

2) excès important coût estimé travaux

3) manquement des fournisseurs à remplir leurs obligations de fournir des revêtements routiers de qualité adéquate

64. Le classement est...

le classement est une sorte de notation. Les classements sont effectués dans le secteur de l'investissement de l'économie, des assurances, du secteur immobilier, etc. La méthode de notation repose sur un classement des facteurs de risque selon leur degré d'influence sur les résultats de l'innovation.

1)questionnaire

2)entretien

3)tests d'essai

66. Les méthodes expertes d’analyse des risques sont principalement utilisées si

les informations disponibles pour l’analyse ne sont pas suffisamment pertinentes et représentatives.

67. Méthodes expertes d’évaluation des risques :

1) brainstorming

2)questionnaire

5)entretien

Méthode d'évaluation par experts- Ici, les caractéristiques comparatives du niveau de risque sont compilées, les notations sont déterminées et des expertises analytiques sont préparées.

68. Projets d'innovation sans risque du point de vue de l'évaluation quantitative des risques

1) il n'y a pas un seul facteur qui pourrait affecter négativement les progrès et les résultats de l'innovation

2) dans la mise en œuvre de laquelle la probabilité d'apparition de situations à risque est quasiment égale à 0

3) le seul résultat possible de la mise en œuvre de l'innovation

69. Le résultat le plus attendu d'un projet d'innovation, calculé en tenant compte de ses risques, est déterminé...

selon la formule mathématique de l'espérance comme la somme des produits des résultats possibles et de la probabilité d'obtenir ces résultats

70. Plus l'indicateur de volatilité est élevé, plus le niveau de risque du projet est élevé.

71. L'indicateur de niveau de risque caractérise :

probabilité qu'une situation à risque se produise

72. L'indicateur de prix du risque caractérise :

le résultat le plus attendu d'une innovation, son utilité

73. La « zone sans risque » est...

Zone sans risque - la zone dans laquelle des pertes nulles ou négatives (profits excédentaires) sont attendues.

74. Risques pouvant être qualifiés de risques commerciaux d'un projet innovant :

Risques scientifiques et techniques, Risques juridiques du projet, Risques de la proposition commerciale

75. Risques purs d'un projet d'innovation - risques, ... :

associés à des circonstances objectives indépendantes des décisions prises

76. Risques spéculatifs d'un projet innovant - risques, ...

associé à la divergence des intérêts de l’entreprise et de la société

77. Risques statiques d'un projet d'innovation - risques

dont l'apparition ou les conséquences sont caractérisées par des valeurs d'indicateurs relativement constantes

78. Risques dynamiques d'un projet innovant - risques, ...

dont l'apparition ou les conséquences sont caractérisées par des valeurs d'indicateurs en constante évolution

79. Le risque de crédit de l'investisseur lors de la mise en œuvre d'un projet innovant est...

80. Le risque de crédit d'un innovateur lors de la mise en œuvre d'un projet innovant est...

non-paiement par l'innovateur du principal de la dette et des intérêts du prêt accordé, ainsi que des retards de paiement au titre du contrat de prêt

81. La méthode des analogies dans la gestion d'un projet innovant est utilisée pour...

élaboration de scénarios pour la mise en œuvre d'un projet innovant

82. Éléments NON inclus dans la doctrine de l’innovation :

le sujet de l'activité d'innovation en tant que facteur de production en mutation

83. Désigne le capital-risque :

investissements attirés sous la forme d'émission d'actions de capital-risque par des sociétés de capital-risque et ayant des taux de croissance de la valeur marchande potentiellement plus élevés par rapport à la dynamique moyenne du marché

84. L'identification des risques des projets innovants consiste à comparaison des indicateurs de risque et d'utilité des innovations.

85. La méthode Monte Carlo pour analyser les risques d'un projet d'innovation est utilisée pour :

1) identifier les risques les plus importants d'un projet d'innovation (+)

2) déterminer l'impact des situations à risque sur le résultat final du projet

86. L’opération de cumul des risques lors de la mise en œuvre de projets innovants consiste à

concentration du danger de survenance simultanée d'événements entraînant des versements importants d'indemnités d'assurance.

87. L'indicateur de mesure du risque dans l'activité d'innovation caractérise...

1) évaluation pessimiste du résultat possible de la mise en œuvre de l'innovation

2) attente mathématique de pertes résultant d'une situation de risque

88. La courbe de Lorenz est utilisée pour estimer l'indicateur...

revenu sur différentes périodes de temps ou entre différents groupes de population

Utilisé pour évaluer l'indicateur - niveau de risque.

89. Le coefficient de concordance lors de la réalisation d'un examen des risques d'un projet innovant montre :

la mesure dans laquelle les avis des experts sont cohérents les uns avec les autres, c'est-à-dire qu'ils appartiennent à la même population générale d'évaluations.

90. L'écart type (coefficient Z) lors de l'évaluation des risques d'un projet innovant est calculé sur la base de...

statistiques nécessaires à un jugement nuancé sur la suffisance de l'indice de rentabilité

91. Facteur qui détermine l'exactitude et la fiabilité des résultats lors de la réalisation d'un examen des risques d'un projet innovant

qualifications des experts, indépendance de leurs jugements, ainsi qu'un accompagnement méthodologique pour la manifestation de l'expertise

92. L'effet du levier financier est... variation du rendement des capitaux propres obtenu grâce à l'utilisation de fonds empruntés

93. La liberté de manœuvre d'une organisation lorsqu'elle attire des fonds empruntés dépend de... différentiel et effet de levier

94. L'effet de levier financier se forme en raison de...

1) l'excédent du rendement des actifs sur le prix des fonds empruntés, augmentant le rendement des capitaux propres

2) augmenter le rendement des capitaux propres

95. La dette hypothécaire est incluse dans...

passif à long terme

96. Son propre fonds de roulement est... la différence entre les actifs courants et les passifs courants d'une entreprise.

97. Le modèle Miller-Orr est utilisé pour contrôler...

trésorerie de l'entreprise

fonds sur le compte courant

98. Le type de fonds dont la structure de fonctionnement correspond au droit de l'investisseur d'adresser quotidiennement à la société de gestion une demande de rachat de la part d'investissement :

Fonds d'entreprise fermé

99. Retard admissible dans la remise des documents confirmant le paiement des actions à partir du moment où le teneur de registre effectue une inscription au crédit sur le compte personnel du propriétaire des actions d'investissement :

aucun report n'est accordé

100. Part d'investissement :

est un titre enregistré et certifie le droit du propriétaire de présenter une demande à la société de gestion pour le rachat de l'action

101. Lorsque le score Z d'Altman est inférieur à 1,8...

la probabilité perçue de faillite est très élevée

102. Les dépenses n'affectent PAS les flux de trésorerie :

Des flux de trésorerie– la différence entre les montants des encaissements et des paiements pour une certaine période de temps. Par exemple, N'affecte pas : la cession d'immobilisations

103. Émission complémentaire d'actions :

augmentation du capital autorisé en raison de l'émission (émission) d'un nombre supplémentaire d'actions.

104. Pour évaluer la valeur marchande d'une organisation, les indicateurs suivants sont utilisés :

Indicateurs financiers et économiques, Réels, Standardisés

105. L'efficacité de l'utilisation des fonds propres est caractérisée par l'indicateur suivant :

rendement des capitaux propres

106. La définition correcte d’une licence complète d’utilisation de la propriété industrielle :

le titulaire du brevet peut céder, c'est-à-dire transférer le brevet reçu dans le cadre d'un accord à toute personne, tout en perdant le droit de l'utiliser

107. Paiement au titre d'un accord de licence exclusive, reçu à un moment donné, après que le concédant de licence a transféré la documentation technique de l'objet sous licence au preneur de licence :

paiement forfaitaire

108. Paiement au titre d'un accord de licence non exclusif, reçu une fois que l'objet de licence a atteint sa capacité conçue :

paiement forfaitaire

109. Paiements au titre du contrat de licence, reçus mensuellement sous la forme d'un pourcentage des ventes de produits commercialisés sous licence :

110. Paiements au titre d'un contrat de licence, perçus mensuellement sous forme de retenues forfaitaires sur une unité de vente de produits commercialisés sous licence exclusive :

redevances fixes

111. La durée maximale de validité d'un brevet d'invention, à compter de la date de réception de la demande par l'Office des brevets, est...

112. La durée maximale de validité d'un brevet de dessin ou modèle industriel, à compter de la date de réception de la demande par l'Office des brevets et d'une éventuelle prolongation, est...

Quinze ans

113. La durée maximale de validité d'un brevet de dessin ou modèle industriel, à compter de la date de réception de la demande par l'Office des brevets (sans tenir compte de la possibilité de prolongation) :

114. La durée maximale de validité de l'enregistrement d'une appellation d'origine de produit, à compter de la date de réception de la demande par l'Office des brevets (sans tenir compte des possibilités de prolongation :

115. La durée maximale de validité de l'enregistrement d'une appellation d'origine de produit, à compter de la date de réception de la demande par l'Office des brevets et prolongation éventuelle :

116. La durée maximale de validité d'un certificat d'enregistrement de modèle d'utilité, à compter de la date de réception de la demande par l'Office des brevets (sans tenir compte des possibilités de prolongation) :

l'éditeur, dont le nom ou la désignation est indiqué sur l'œuvre, sauf preuve contraire, est considéré comme le représentant de l'auteur et, à ce titre, a le droit de protéger les droits de l'auteur et d'assurer leur mise en œuvre.

118. Sauf preuve contraire, l'auteur de l'œuvre est considéré comme une personne...

119. Les sujets de droits voisins sont :

artistes interprètes ou exécutants, producteurs de phonogrammes, organismes de radiodiffusion ou de câblodistribution

120. Une marque est protégée par les normes suivantes :

Loi de la Fédération de Russie « sur les marques, les marques de service et les appellations d'origine des marchandises »

121. Une invention est...

une solution technique relativement nouvelle pour une organisation spécifique

Invention est une nouvelle solution technique à un problème qui élève le niveau de technologie existant. DANS au sens étroit invention - solution technique, reconnu comme une invention.

122. Un modèle d'utilité est...

une nouvelle solution technique applicable industriellement qui ressemble à une invention dans ses caractéristiques externes, mais est moins significative du point de vue de l'état de la technique

- mise en œuvre constructive des moyens de production et des biens de consommation, ainsi que de leurs composants.

123. Un dessin industriel est...

Il s'agit d'une solution artistique et constructive d'un produit qui détermine son apparence qui, avec le niveau technique, détermine le niveau de compétitivité du produit.

124. "Doctrine de l'innovation" - ...

un système de dispositions de base élaborées par les dirigeants de l'État (région, industrie, grande entreprise) et déterminant la politique de l'État dans ce sens.

125. La classification des risques des projets innovants est...

répartition du risque par catégories, sous-types, groupes et sous-groupes et autres niveaux. C'est précisément en raison de la diversité des risques des projets innovants que la classification des risques s'effectue non pas de bout en bout, mais par blocs. Les risques peuvent être externes, internes ou mixtes.

126. L'essence de la méthode analogique dans la gestion des risques d'un projet innovant :

représente l'élaboration d'une stratégie de gestion des risques pour un projet d'innovation spécifique basée sur l'analyse d'une base de données sur la mise en œuvre de projets similaires et des conditions similaires pour leur mise en œuvre (état de l'environnement externe).

127. La méthode de l'arbre de décision pour analyser les risques d'un projet d'innovation s'appuie sur le modèle de risque :

Un graphique orienté spatialement reflétant l'enchaînement des prises de décision et les conditions de leur mise en œuvre, évaluation des résultats intermédiaires tenant compte de leur probabilité conditionnelle

128. La formule de Dupont est un modèle factoriel qui exprime la dépendance de la rentabilité...

Du chiffre d’affaires, de la liquidité et de la structure du capital

129. Fonctions de l'État mises en œuvre dans la mise en œuvre de la politique nationale d'innovation :

Créer des conditions économiques favorables à l'innovation, financer la recherche fondamentale et la recherche, organiser le soutien aux domaines prioritaires de développement de la science, de l'ingénierie et de la technologie

130 . Lors de l'évaluation du risque d'un projet innovant, le coefficient Z est l'écart type...

celui-là montrera plage de swing, qui était inhérente à la rentabilité I dans le passé étudié et qu’il faudra comparer à la « marge de sécurité » dans une évaluation fiable de l’efficacité du projet, c’est-à-dire avec l'indice de rentabilité des projets

131. Les besoins financiers et opérationnels de l'organisation sont...

la différence entre les fonds immobilisés dans les stocks et la dette client et la dette de l'entreprise envers les fournisseurs ; - est la différence entre les actifs courants et les passifs courants de l'entreprise

132. Le taux de croissance externe d'une organisation est le taux de croissance...

l'économie mondiale, la dynamique des prix mondiaux du pétrole, la demande mondiale et les volumes d'exportation d'hydrocarbures russes, les processus d'intégration et l'adhésion de la Russie à l'Organisation mondiale du commerce, l'échelle des paiements sur la dette extérieure

133. Taux de croissance interne d'une organisation - taux de croissance

l'intensité de la réforme économique, le rythme de la libéralisation et la hausse des prix des monopoles naturels, la dynamique de l'inflation, le taux de renforcement réel du rouble, la dynamique du produit intérieur brut, l'ampleur des exportations de capitaux, les dépenses publiques

134. La définition correcte d'une licence simple (non exclusive) d'utilisation de la propriété industrielle :

Une licence simple (non exclusive) prévoit le transfert au licencié des droits d'utilisation d'un objet de propriété intellectuelle tout en préservant pour le concédant le droit d'utiliser la licence de manière indépendante et de délivrer des licences similaires à d'autres parties intéressées.

135. La définition correcte de l'examen formel (préliminaire) d'une demande de brevet d'invention :

L'examen formel (préliminaire) consiste à vérifier la disponibilité des documents nécessaires , le respect des exigences légales les concernant, la relation entre la proposition déclarée et les objets bénéficiant d'une protection juridique.

136. La définition correcte de l'examen au fond d'une demande de brevet pour une invention (examen du brevet) :

Examen des brevets - (examen des brevets anglais) - examen effectué par l'office national des brevets pour vérifier le respect des exigences de brevetabilité de la proposition contenue dans la demande de brevet, établissant le respect des exigences d'unité de l'invention , modèle d'utilité ou dessin industriel, ainsi que pour résoudre un certain nombre d'autres problèmes liés au brevetage.

idées, concepts, principes, méthodes, processus, systèmes, méthodes, solutions à des problèmes techniques, organisationnels ou autres, découvertes, faits, langages de programmation.

138. Une licence d'utilisation de la propriété intellectuelle est...

autorisation spéciale pour exercer un type spécifique d'activité, sous réserve du respect obligatoire des exigences et conditions d'autorisation, délivrée par l'autorité concédante entité légale ou entrepreneur individuel

139. Un brevet est...

un document certifiant la reconnaissance par l'État d'une solution technique en tant qu'invention et attribuant à la personne à qui elle a été délivrée (le titulaire du brevet) le droit exclusif sur cette invention.

Types d'innovations

Il existe deux types d’innovation technologique : les produits et les procédés. L’introduction d’un nouveau produit est définie comme une innovation radicale de produit. Ces innovations reposent sur des technologies fondamentalement nouvelles ou sur une combinaison de technologies existantes dans de nouvelles applications. L'amélioration du produit - l'innovation de produit incrémentielle - est associée à un produit existant lorsque ses caractéristiques de qualité ou de coût changent.

L'innovation de processus est le développement de méthodes et de technologies de production nouvelles ou considérablement améliorées, des changements dans les équipements ou l'organisation de la production.

Parmi les imitations d'innovation, une distinction est faite entre l'équipement, la technologie et les produits de nouveauté sur le marché, le nouveau champ d'application et les innovations de nouveauté comparative (qui ont des analogues dans les meilleures entreprises étrangères et nationales) et l'amélioration de l'innovation. À leur tour, les innovations et les améliorations, selon leur structure de contenu, sont divisées en remplacement, remplacement, complément, amélioration, etc.

Cycle de vie de l'innovation

Le cycle de vie d’une innovation est un ensemble de processus et d’étapes interdépendants de création d’innovation. Le cycle de vie d'une innovation est défini comme la période de temps allant de l'origine d'une idée jusqu'à l'arrêt du produit mis en œuvre. sa base pour un produit innovant. Un diagramme généralisé du cycle de vie de l’innovation est présenté dans la Fig. 1 Économie d'entreprise : Manuel / Éd. SUR LE. Safronova. - M. : Yuris, 2007. P.367. .

Riz. 1.

L'innovation dans son cycle de vie passe par plusieurs étapes, notamment :

* l'origine, accompagnée de la mise en œuvre du volume requis de travaux de recherche et développement, du développement et de la création d'un lot pilote d'innovations ;

* croissance (développement industriel avec mise sur le marché simultanée du produit) ;

* maturité (étape de production en série ou en masse et augmentation du volume des ventes) ;

* saturation du marché (volume de production maximum et volume de ventes maximum) ;

* déclin (réduction de la production et retrait du produit du marché). Du point de vue de l'activité d'innovation, il convient de distinguer à la fois les cycles de vie de production et les cycles de vie de circulation d'une innovation.

Une interprétation graphique du cycle de vie de la production est présentée dans la Fig. 2 Santo B. L'innovation comme moyen de développement économique. Par. du hongrois - M. : Progrès. - 2006. P.42..

Riz. 2.

La première étape - l'introduction de l'innovation - est la plus exigeante en main-d'œuvre et la plus complexe. C'est ici que le volume des dépenses pour maîtriser la production et lancer un lot pilote d'un nouveau produit est élevé. Dans un premier temps, la technologie est reproduite et améliorée, et les réglementations du processus de production sont élaborées. Et c’est à ce stade que l’on observe des coûts de production élevés et une faible utilisation des capacités.

La deuxième étape - l'étape de développement industriel de la production - se caractérise par une augmentation lente et prolongée de la production.

La troisième étape - l'étape de reprise - se caractérise par une augmentation rapide de la production, une augmentation significative de l'utilisation des capacités de production et un bon fonctionnement processus technologique et l'organisation de la production.

La quatrième étape - l'étape de maturité et de stabilisation - se caractérise par un rythme stable des volumes de production les plus élevés et l'utilisation maximale possible de la capacité de production.

La cinquième étape - l'étape de dépérissement ou de déclin - est associée à une baisse de l'utilisation des capacités, à une réduction de la production d'un produit donné et à une forte diminution des stocks jusqu'à zéro.

La composition et la structure des cycles de vie des nouveaux équipements et technologies sont étroitement liées aux paramètres de développement de la production. Ainsi, par exemple, au premier stade du cycle de vie des nouveaux équipements et technologies, la productivité du travail est faible, les coûts de production diminuent lentement, les bénéfices des entreprises augmentent lentement ou les bénéfices économiques sont même négatifs. Pendant une période de croissance rapide de la production de produits, les coûts de production sont sensiblement réduits et les coûts initiaux sont récupérés.

Les changements fréquents d'équipement et de technologie créent une grande complexité et une grande instabilité dans la production. Pendant la période de transition vers de nouveaux équipements et de développement de nouveaux processus technologiques, les indicateurs d'efficacité de tous les départements de l'entreprise diminuent. C'est pourquoi les innovations dans le domaine des processus et outils technologiques doivent s'accompagner de nouvelles formes d'organisation et de gestion, opérationnelles, processeur par processeur et de calcul détaillé de l'efficacité économique.

Le concept de cycle de vie de l'innovation joue un rôle très important dans la détermination à la fois du volume de production maximum, du volume des ventes et du profit, ainsi que de la durée du cycle de vie d'une innovation particulière Meskon M., Albert M., Fedouri F. Fundamentals of Management / Transl . de l'anglais - M. : Delo, 2007. P.381..

L'analyse des cycles de vie des nouveaux équipements et technologies est réalisée dans l'ordre suivant, comprenant :

1) détermination de la durée totale des cycles de vie des produits d'une famille donnée, génération tout au long de l'histoire. afin d'établir une valeur de cycle stable pour un type d'équipement ou de processus technologique donné, y compris par étapes ;

2) déterminer les distributions des durées des cycles de vie et de leurs étapes autour de la tendance centrale, puisque c'est la base de la prévision de la durée des cycles de vie d'une future innovation ;

3) développement d'une base de stratégie et de tactiques pour la croissance de la production en fonction de la durée des étapes du cycle de vie des nouveaux équipements et technologies ;

4) distribution de probabilité de la durée des cycles des échantillons futurs et, proportionnellement, des ressources au cours du cycle suivant ;

5) une analyse approfondie des facteurs influençant la durée des cycles passés, et une extrapolation des résultats pour prédire leur influence sur les cycles de vie des produits futurs ;

6) formalisation des méthodes de collecte des données initiales et utilisation de modèles de calcul économétriques.

La méthodologie d'analyse de la durée des cycles de vie permet de donner une réponse sur la dynamique des indicateurs techniques et économiques de production. Premièrement, cela permet de déterminer la période de croissance de la production au maximum, qui équivaut aux meilleures tendances des indicateurs avancés de l'efficacité économique : coûts actualisés, coûts de production, productivité du travail, rentabilité. Deuxièmement, il est nécessaire d'établir la dépendance de la croissance de la production à l'extrême des indicateurs techniques et économiques et au volume des ventes, car ils ne coïncident généralement pas. Troisièmement, il est nécessaire d'analyser l'évolution des évolutions des indicateurs techniques et économiques lorsque le volume de production double, pour répondre : y a-t-il proportionnalité, inertie, effet de décalage, etc. De la méthodologie ci-dessus, il ressort clairement que l'étude de la dynamique de la durée des étapes du cycle de vie en fonction des indicateurs techniques et économiques et du volume des ventes est l'une des plus importantes. méthodes modernes analyse des nouveaux équipements et technologies.

L'essence du processus d'innovation et ses fonctions

Les termes « innovation » et « processus d’innovation » ne sont pas sans ambiguïté, bien qu’ils soient proches. Ce processus est associé à la création, au développement et à la diffusion d'innovations.

D’une manière générale, le processus d’innovation est le processus de transformation des connaissances scientifiques en innovation, qui peut être représenté comme une chaîne séquentielle d’événements au cours de laquelle l’innovation passe d’une idée à un produit, une technologie ou un service spécifique et se propage par une utilisation pratique. Ce processus n'est pas interrompu après la mise en œuvre, car à mesure qu'elle se propage, l'innovation s'améliore, devient plus efficace et acquiert des propriétés jusqu'alors inconnues du consommateur. Ainsi, le processus d'innovation vise à créer des produits, des technologies ou des services requis par le marché.

Les fonctions suivantes du processus d'innovation peuvent être distinguées :

Cognitif (augmentation des connaissances générales);

Informations (diffusion);

Recherche (acquisition ciblée de connaissances dans un domaine précis) ;

Transformateur (amélioration);

Économique (réduction des coûts);

Motivationnel (stimulant la créativité);

Social et consommateur (amélioration des services) ;

Économie de ressources.

Il convient de noter que le processus d'innovation est de nature cyclique, ce qui démontre l'ordre chronologique d'apparition des innovations dans divers domaines technologiques.

L'ensemble du déroulement du processus d'innovation doit être suivi et ajusté en fonction des informations sur l'état du marché de l'innovation : les réalisations des concurrents, les demandes des consommateurs potentiels, etc. Sur cette base, une décision est prise quant à la poursuite du développement du processus d'innovation ou à son arrêt.

Phases du cycle de vie de l'innovation (étapes du processus d'innovation)

Le « cycle de vie » de l'innovation exprime les formes et les phases de leur mouvement dans le système des conditions de concurrence du marché.

En règle générale, il y a cinq phases principales dans le cycle de vie de l'innovation (Fig. 1) :

Source - 11

Figure 1 - Phases du cycle de vie de l'innovation

Dans la première phase Recherche basique les phénomènes objectifs et les modèles de développement de la nature et de la société sont identifiés, étudiés et systématisés. Il convient de noter qu'il est impossible de déterminer à l'avance le résultat final, le coût en temps et en argent pour y parvenir, ainsi que le caractère individuel et unique de l'étude.

Le résultat final de la recherche fondamentale est la découverte de lois et de modèles, de catégories et de phénomènes (effets), la justification de théories, de principes, etc., ainsi que les moyens de les utiliser dans la pratique.

Dans un premier temps, ces travaux peuvent être réalisés quelles que soient leurs tâches application pratique(recherche exploratoire). La deuxième étape (recherche scientifique et technique) consiste à sélectionner des résultats adaptés à une mise en œuvre pratique. Dans le même temps, la faisabilité technique et la faisabilité économique sont identifiées, ainsi que les domaines de leur utilisation prioritaire.

La recherche fondamentale ne vise pas directement à créer des innovations spécifiques. Leurs résultats peuvent être utilisés à des fins diverses, pas toujours prévisibles, dans différentes industries, pendant longtemps.

La recherche appliquée est basée sur les résultats de la recherche fondamentale et comprend l'étude de la faisabilité technique, de l'efficacité socio-économique et des modalités d'utilisation pratique des résultats de la recherche fondamentale dans un domaine spécifique (industrie). Leur produit est une information industrielle. A ce stade, des travaux expérimentaux liés à des tests en laboratoire et en semi-production sont également réalisés.

L'organisation de la recherche appliquée repose sur des procédures réglementées, qui comprennent quatre étapes principales :

Justification théorique du parcours et des méthodes de développement de problèmes appliqués, élaboration de schémas et d'options de solutions aux problèmes scientifiques et appliqués, de modèles mathématiques et matériels ;

Élaboration et approbation de spécifications techniques, qui comprennent la préparation des informations, l'évaluation pronostique de l'importance, des coûts, des résultats et de l'efficacité, etc. L'étendue des travaux, la composition des interprètes, les estimations des coûts et un projet de contrat sont déterminés ;

Phase expérimentale (tests expérimentaux);

Généralisation et évaluation des résultats.

Le produit de la recherche appliquée et du développement prend la forme indépendante d'une invention, d'une documentation technique, de méthodes, a la paternité, appartient à une certaine personne physique ou morale et est aliéné du processus de travail après son achèvement.

Le développement ou la conception est la production basée sur les résultats de la recherche appliquée et des tests expérimentaux pour créer des produits, des structures, des processus et des systèmes de contrôle nouveaux ou améliorés.

Les développements diffèrent selon le type :

Design (création de nouveaux produits),

technologique,

Conception et étude (pour la construction ou la reconstruction d'installations),

Organisationnel (création de nouveaux systèmes d'organisation de la production, du travail et de la gestion).

Cette phase comprend la réalisation des premiers échantillons de produits ou de leurs composants d'origine afin de tester leur qualité et leur conformité aux spécifications techniques. La vérification des résultats de la conception et des développements technologiques sous une forme ou une autre est nécessaire pour la reproduction ultérieure de l'innovation à plus grande échelle.

Quant à la production, cette phase commence par le développement initial des innovations. Il représente la mise en œuvre des résultats de développement en production, qui implique la procédure suivante :

Production individuelle de nouveaux produits requis en exemplaires uniques, développement de la production en série de nouveaux produits, mise en service de nouvelles structures, processus technologiques et systèmes de contrôle, utilisation pratique de nouvelles méthodes ;

Atteindre la capacité de conception et le volume d’utilisation de l’innovation ;

Atteindre l’efficacité socio-économique de la conception de l’innovation.

La maîtrise d'une innovation commence par la décision de préparer la production à l'innovation sur la base de tests préalables de prototypes ou de modèles mathématiques et d'une analyse des conditions du marché.

La production et le développement technique comprennent un ensemble d'actions telles que l'élaboration d'un projet technologique et organisationnel, les prix, spécifications techniques, normes, normes, normes de consommation des ressources, conception et fabrication d'équipements, commande, fabrication et installation de nouveaux équipements, construction et travaux d'installation, ainsi que la formation, le recyclage et le perfectionnement du personnel pour exploiter l'innovation.

La préparation organisationnelle et technique de la production est l'étape de mise en œuvre la plus exigeante en main-d'œuvre, car outre les activités organisationnelles et techniques, elle comprend la formation et le recyclage du personnel, la fourniture de services de conseil et de mise en œuvre. Cette étape se termine par la fabrication et les tests de la première série industrielle ou la mise en service d'un objet accepté par la commission compétente (client).

Le développement économique se termine par la réalisation de la capacité de conception et des indicateurs économiques : intensité matérielle et énergétique, productivité du travail, coût, rentabilité, productivité du capital. A ce stade de développement, des travaux supplémentaires sont effectués pour éliminer les défauts identifiés au cours du processus de production et de développement technique.

Le développement économique de l'innovation est largement déterminé par le niveau d'organisation de ce processus dans l'entreprise, la qualité du capital humain, le climat social - l'atmosphère créative caractéristique d'une équipe d'innovateurs. Le facteur humain est activé et le climat nécessaire (approprié) pour l'innovation est formé. L’objectif est de réduire le temps de mise en œuvre et d’augmenter l’échelle de développement. Il s’agit d’un processus à forte intensité de main-d’œuvre.

La diffusion est le processus par lequel les innovations sont transmises via les canaux de communication entre les membres système socialà l'heure; Il s'agit de la diffusion d'une innovation déjà maîtrisée et utilisée dans de nouvelles conditions ou lieux d'application.

La formation du personnel est dispensée, des plans de développement commercial sont élaborés et mis en œuvre, en tenant compte des spécificités des entreprises spécifiques et de l'expérience d'utilisation des innovations.

A ce stade, des évolutions complémentaires ont lieu, notamment technologiques et organisationnelles. Et surtout, le potentiel économique de l’innovation se transforme en un réel effet.

La phase de consommation du cycle de vie de l'innovation se caractérise par une stabilisation progressive des coûts et une augmentation de l'effet, principalement due à une augmentation du volume d'utilisation de l'innovation. C’est là que se réalise l’essentiel de l’effet réel de l’innovation.

Obsolescence - complète le cycle de vie complet d'une innovation. Cela commence à partir du moment où est achevé le développement de la prochaine innovation dont l’efficacité économique, environnementale ou sociale rend son développement rationnel.

Il existe deux types d’innovation technologique : les produits et les procédés. L’introduction d’un nouveau produit est définie comme une innovation radicale de produit. Ces innovations reposent sur des technologies fondamentalement nouvelles ou sur une combinaison de technologies existantes dans de nouvelles applications. L'amélioration d'un produit est une innovation de produit incrémentale associée à un produit existant lorsque ses caractéristiques de qualité ou de coût changent.

Selon le degré de nouveauté, les innovations sont divisées en innovations fondamentalement nouvelles, c'est-à-dire n'ayant pas d'analogues dans le passé et dans les pratiques nationales et étrangères, et en innovations relativement nouvelles. Les types de produits, technologies et services fondamentalement nouveaux ont la priorité, la nouveauté absolue et sont des échantillons originaux, sur la base desquels des innovations-imitations et copies sont obtenues par réplication. Parmi les imitations d'innovation, une distinction est faite entre l'équipement, la technologie et les produits de nouveauté sur le marché, le nouveau champ d'application et les innovations de nouveauté comparative (qui ont des analogues dans les meilleures entreprises étrangères et nationales) et l'amélioration de l'innovation. À leur tour, les innovations et les améliorations, selon leur structure de contenu, sont divisées en remplacement, remplacement, complément, amélioration, etc.

Le cycle de vie d’une innovation est un ensemble de processus et d’étapes interdépendants de création d’innovation. Le cycle de vie d'une innovation est défini comme la période allant de l'origine d'une idée jusqu'à l'arrêt d'un produit innovant basé sur celle-ci. L'innovation dans son cycle de vie passe par plusieurs étapes, notamment :

* l'origine, accompagnée de la mise en œuvre du volume requis de travaux de recherche et développement, du développement et de la création d'un lot pilote d'innovations ;
* croissance (développement industriel avec mise sur le marché simultanée du produit) ;
* maturité (étape de production en série ou en masse et augmentation du volume des ventes) ;
* saturation du marché (volume de production maximum et volume de ventes maximum) ;
* déclin (réduction de la production et retrait du produit du marché). Du point de vue de l'activité d'innovation, il convient de distinguer à la fois les cycles de vie de production et les cycles de vie de circulation d'une innovation.

Le cycle de vie de production d'un produit innovant comprend les étapes suivantes

La deuxième étape - l'étape de développement industriel de la production - se caractérise par une augmentation lente et prolongée de la production.

La troisième étape - l'étape de récupération - se caractérise par une augmentation rapide de la production, une augmentation significative de l'utilisation des capacités de production et la fluidité du processus technologique et de l'organisation de la production.

Le concept de cycle de vie de l’innovation joue un rôle très important dans la détermination à la fois de la production maximale, des ventes et des bénéfices, ainsi que du cycle de vie d’une innovation particulière. L'analyse des cycles de vie des nouveaux équipements et technologies est réalisée dans l'ordre suivant, comprenant :

1) déterminer la durée totale des cycles de vie des produits d'une famille donnée, génération sur toute l'histoire, afin d'établir une valeur stable du cycle d'un type d'équipement ou de processus technologique donné, y compris par étapes ; 2) déterminer les distributions des durées des cycles de vie et de leurs étapes autour de la tendance centrale, puisque c'est la base de la prévision de la durée des cycles de vie d'une future innovation ;
3) développement d'une base de stratégie et de tactiques pour la croissance de la production en fonction de la durée des étapes du cycle de vie des nouveaux équipements et technologies ;
4) distribution de probabilité de la durée des cycles des échantillons futurs et, proportionnellement, des ressources au cours du cycle suivant ;
5) une analyse approfondie des facteurs influençant la durée des cycles passés, et une extrapolation des résultats pour prédire leur influence sur les cycles de vie des produits futurs ;
6) formalisation des méthodes de collecte des données initiales et utilisation de modèles de calcul économétriques.

La méthodologie d'analyse de la durée des cycles de vie permet de donner une réponse sur la dynamique des indicateurs techniques et économiques de production. Premièrement, cela permet de déterminer la période de croissance de la production au maximum, qui équivaut aux meilleures tendances des indicateurs avancés de l'efficacité économique : coûts actualisés, coûts de production, productivité du travail, rentabilité. Deuxièmement, il est nécessaire d'établir la dépendance de la croissance de la production à l'extrême des indicateurs techniques et économiques et au volume des ventes, car ils ne coïncident généralement pas. Troisièmement, il est nécessaire d'analyser l'évolution des évolutions des indicateurs techniques et économiques lorsque le volume de production double, pour répondre : y a-t-il proportionnalité, inertie, effet de décalage, etc. De la méthodologie ci-dessus, il ressort clairement que l'étude de la dynamique de la durée des étapes du cycle de vie en fonction des indicateurs techniques et économiques et du volume des ventes est l'une des méthodes modernes les plus importantes d'analyse des nouveaux équipements et technologies.

Les activités innovantes de l'entreprise dans le développement, la mise en œuvre, le développement et la commercialisation d'innovations comprennent :

* effectuer des travaux de recherche et de conception pour développer une idée d'innovation, mener des recherches en laboratoire, produire des échantillons de laboratoire de nouveaux produits, de nouveaux types d'équipements, de nouvelles conceptions et produits ;
* sélection des types de matières premières et de matériaux nécessaires à la fabrication de nouveaux types de produits ;
* développement de processus technologiques pour la fabrication de nouveaux produits ;
* conception, fabrication, tests et développement d'échantillons de nouveaux équipements nécessaires à la fabrication des produits ; développement et mise en œuvre de nouvelles solutions d'organisation et de gestion visant à mettre en œuvre des innovations ;
* recherche, développement ou acquisition des ressources d'information nécessaires et aide à l'information innovation;
* préparation, formation, recyclage et méthodes particulières de recrutement du personnel nécessaire à la R&D ;
* effectuer des travaux ou acquérir la documentation nécessaire à l'octroi de licences, de brevets, d'acquisition de savoir-faire ;
* organiser et mener des études de marché pour promouvoir l'innovation, etc. innovation production de produits innovation

La qualité d'un processus technologique se réalise dans sa capacité à créer de l'innovation. Elle est évaluée à la fois du point de vue des caractéristiques techniques et technologiques et d'un système d'indicateurs économiques. Des méthodes d'analyse technico-économiques et fonctionnelles largement utilisées permettent d'établir la relation entre les indicateurs technico-économiques des processus et de trouver un algorithme pour le fonctionnement optimal des systèmes de production.

Comme il ressort de ce qui précède, une étape très importante de l'activité d'innovation est la recherche de relations et d'interdépendances fondamentales entre les indicateurs du niveau technique, la qualité des innovations utilisées, les conditions de leur production et de leur exploitation et l'efficacité économique. Le fait est qu’il est impossible de résoudre séparément le problème de la qualité et de l’efficacité économique des nouveaux équipements et technologies. Il est préférable d'appliquer un modèle technico-économique généralisé (ou dans la version la plus simple, un schéma bloc), qui révèle l'impact des indicateurs de niveau technique sur des indicateurs technico-économiques généralisés : coût, productivité, réduction des coûts, etc. , il faut effectivement stade initial concevoir une innovation, choisissez une option alternative :

1) propriétés optimales de l'innovation avec une efficacité économique maximale ou
2) le niveau d'innovation le plus avancé avec une efficacité économique satisfaisante.

L'effet bénéfique de l'innovation tant au niveau de la production que de l'exploitation ne peut pas toujours être évalué à l'aide d'estimations de coûts. Ainsi, deux critères sont utilisés : le critère des coûts minimaux réduits et l'indicateur intégral (généralisant) de la qualité de l'innovation. S'il est impossible d'établir une relation fonctionnelle quantitative entre des indicateurs de qualité particuliers et des coûts donnés, alors des méthodes expertes ou statistiques sont utilisées pour déterminer l'indicateur généralisé moyen pondéré de l'innovation, calculé comme une moyenne arithmétique pondérée ou comme une moyenne géométrique pondérée. L'étape suivante peut consister à établir la relation entre la valeur des coûts donnés et un indicateur général du niveau technique du produit ou du processus. L’outil de cette approche est la modélisation de corrélation et de régression.

La méthodologie proposée utilise à la fois les approches réglementaires traditionnelles et la méthode coût-efficacité. Avec l'évolution de la situation économique lors de la transition vers économie de marché Pour l'entreprise, il y a eu une réorientation des critères de niveau technique et technologique et d'efficacité économique des innovations. À court terme, l’introduction d’innovations détériore les performances économiques, augmente les coûts de production et nécessite des investissements supplémentaires dans le développement de la R&D. En outre, des processus d’innovation intensifs, notamment l’introduction de nouveaux équipements et technologies, perturbent la stabilité, augmentent l’incertitude et. augmenter le risque des activités de production. De plus, les innovations ne permettent pas d’utiliser pleinement les ressources de production, réduisent l’utilisation des capacités et peuvent conduire à une sous-utilisation du personnel et à des licenciements massifs.

D'une part, l'activité innovante d'une entreprise est un système d'activités productives et commerciales successivement menées, où la qualité de l'innovation dépend entièrement de l'état et du niveau technique et organisationnel de l'environnement de production.

En revanche, c'est le marché qui est l'arbitre décisif dans la sélection des innovations. Il rejette les innovations les plus prioritaires si elles ne procurent pas d'avantages commerciaux et ne maintiennent pas la position concurrentielle de l'entreprise. C'est pourquoi les innovations technologiques sont divisées en innovations prioritaires, importantes pour la sécurité économique et technologique du pays, et en innovations commerciales nécessaires à une entreprise dans les conditions de transition vers une économie de marché. Les critères relatifs au niveau technique et à l'efficacité des nouvelles technologies doivent être adaptés aux exigences de la politique scientifique et technique du gouvernement, à la faisabilité commerciale et aux sources de financement pertinentes. Ainsi, pour la rentabilité et la stabilité financière d'une entreprise, les nouvelles technologies sont indésirables dans plus de la moitié des cas. De plus, la variabilité technologique dans les industries à long cycle de vie et à forte intensité de capital et d’actifs peut causer des dommages irréparables si elle n’est pas correctement prévue, mise en œuvre et exploitée.

Dans les industries progressistes à forte intensité de connaissances, la situation est inverse : ce sont les « changements et percées » technologiques et l’introduction de nouvelles technologies qui augmentent considérablement la compétitivité d’une entreprise et conduisent à une maximisation des profits à long terme. D’ailleurs, depuis le début des années 90. statut compétitif grandes entreprises est largement associé non seulement aux nouveaux produits, mais aussi, dans une plus large mesure, à la présence des dernières technologies dans l'entreprise. C’est le cas des fleurons de l’économie mondiale : Sony, Panasonic, IBM, General Electric, Johnson & Johnson, mais aussi les russes Gazprom et Rosvooruzhenie, etc.

Les facteurs technologiques stratégiques ci-dessus révèlent la dépendance de la stratégie de marché de l'entreprise sur les caractéristiques de la R&D et de la technologie utilisée. Ces qualités sont essentielles pour réussir nouvelle technologie, tels que l'adaptabilité, la flexibilité, la capacité à s'intégrer dans une production ancienne, les opportunités de synergie, une stratégie R&D claire et la disponibilité de brevets et de licences technologiques, un personnel hautement qualifié, des structures organisationnelles et de gestion adéquates. Il est impossible de réduire tous ces concepts à un seul indicateur. Par conséquent, dans une économie de marché, le marché est l'arbitre et l'expert de la qualité de la technologie, et seule l'efficacité économique peut être le critère pour toute la variété des propriétés.