従業員一人ひとりを雇用するには、導入ブリーフィングを受ける必要があります。この手順は例外なくすべての人に必要です。臨時の従業員でさえ、強制的にそれを渡します。このような手続が雇用に利用できない場合、これは法律に違反します。各組織は、独自のタイプの導入ブリーフィングを開発しましたが、それなしでは不可能です。

仕事に応募するときの紹介ブリーフィング

雇用中 - これは、永久的または一時的な雇用契約の下での登録後の従業員の仕事への導入の最初の段階です。入門書は、すべての従業員で、例外なく、継続的に採択された従業員であり、CTDにも従事しています。

通過の順序は、企業のトップマネジメント、またはヘッド（チーフエンジニア）によって任命された責任者によって確立されます。入門コースに含まれるトピックのリストは、組織の規定に基づいて作成されます。実施された各ガイドは、別々の登録簿に記録されています。

誘導を行う者

当初の経営陣は、企業の責任者またはその権限を有する者を務める義務があります。通常、これは労働安全衛生の最高技術者です。彼は、リーダーシップ、期間、そして通過体系の順に計画を立てます。その後、それを頭の承認に送る。承認または修正後、マニュアルは企業で適用され始めます。

採用時に運転手に指示する入門

導入指導は、2つの規則に基づいて行われます。輸送旅客番号7の順番に基づいて、輸送乗客および公共電気手段の輸送の安全を確保するための規則を含む。従業員に職場を教えるための行動のリストだけでなく、自動車や都市の電気的手段によって動く人や民間の起業家たちは、安全性を確保し、それらに取り組んでいます。また、業界間ルールああ OT（労働保護）、車でpOTR-M-027-2003フォーム

最初の指示には、道路の安全および労働安全規制が含まれます。職業的スキルや職務経験にかかわらず、例外なくすべての従業員に実施されます。規制導入ガイドラインにはいくつかの点があります。

車両の基本情報と輸送の種類
労働規制。
組織の周りの車両の移動に関する安全規則。
組織内の労働要因、ルートのリスト、荷役作業の順序、車両の積載基準などが含まれます。
事故の際に運転手は何をすべきか。
健康診断に合格する手続き;
車両を修理するための職員動員規則。
従業員のための車両取付計画。
事故率のルートに関する基本情報、道路交通事故の主な原因、
運転手が車やトラックの輸送に携わるために必要な規制のリスト、飛行に行く前の検査システム。

火災安全に関するブリーフィング

各組織において、経営陣は火災安全に関する指示を義務付けられています。この情報は、雇用者、さらには他のタイプの指示書に従って提供されるべきである。

恒久的または一時的に働く従業員は、作業ツールのBOP、生産技術、機能性および設計に関する基本規則を習得する義務があります。防火消火設備の使用方法、火災時の手続き、ビル内の非常口への通過計画。 PBの入門コースは、雇用の中で一度行われます。将来的には、火災安全ガイドラインのタイミングは企業の特性に依存します。

労働者保護ブリーフィングのチェックリスト

これは、入社時に人事部で新入者に発行された行為です。私たちが元のマニュアルだけを話しているならば、彼は導入マニュアルを通過しました。これは職場での指導とも言えます。この文書は、リーダーシップの通過と、同社の従業員による成功と同化を指摘している。

労働保護の分野における国家の主要課題の1つは、労働者の安全を確保することである。各雇用者は、職場における健康への害の可能性を最小限に抑えるために必要なすべての情報を従業員に提供する義務があります。

最初の説明会で従業員が受け取る情報は次のとおりです。

作業する機器に関する情報。
職場における有害物質の存在に関するデータ。
作業プロセス中の必須規則。
危険な出来事の発生のための手順。

入門説明会の実施

ほとんどの場合、労働保護の責任者が実施します。この場合、ビデオ、ポスターまたはテキストのトレーニングを実演することができます。訓練の終了時に、知識テストも実施され、その結果は雑誌に記録されます。

インターンシップ学生;
出張している人。
新しい位置に移動する人物。

再ブリーフィング

学習された知識とスキルを統合するには、訓練の繰り返しが必要なことがよくあります。原則として、各ブリーフィングの間に少なくとも6ヶ月間は必要です。リスクの高いデバイスに関連する活動を行っている従業員のカテゴリについては、情報を繰り返すプロセスは四半期ごとに許可されます。

目標説明会

このような指導は、特定の状況に基づいて行われます。これらには、

一回限りの活動、主な仕事とは関係ない。
緊急時の影響を排除する。
特別入場を必要とする作業の実施。

予定外の説明会を行う

このトレーニングは計画外に行われます。彼の有力な顔をしています。このブリーフィングの理由はさまざまな要因が考えられます。

仕事中の緊急事態。
新しい機器で作業する。
あらゆる当局からの要求の出現。
新しい基準の導入。

従業員の学習結果の記録は、各ブリーフィングの最後に行われます。この情報を書き留めたジャーナルは、少なくとも10年間保管されています。取得した知識のレベル、インターンシップの日付、各従業員に関する情報が含まれている必要があります。このような文書の実行には標準化された書式はないため、各社は独自の裁量で文書を作成することができます。

各従業員は、必要なすべての指示に精通していなければなりません。職場での行動規範を遵守しなければ、従業員を懲戒処分することができます。

生産システムはかなり複雑なプロセスであり、全体的なエラーは発生しません。生産組織の作業を調整するためには、組織の従業員に安全と労働保護に関する指示が与えられるように注意する必要があります。基本的な情報に加えて、そのような説明会には、会社の活動の詳細および実際にブリーフィングが行われた立場に応じた追加情報が含まれます。一般的に、企業での説明会は、労働基準によって提供されています。

雇用のための指示は何ですか？

現時点で募集する場合、人事部の管理者またはスタッフは、以下のタイプの説明会を使用することができます。

入門雇用契約書の署名の直前に従業員が仕事に参入する行為。

プライマリーブリーフィング - 新入社員の最初の会合で企業特有のもので実施された。

再ブリーフィング。

予定外の説明会 - 従業員の仕事に関する追加情報を提供する必要性によって決定されます。

組織における労働保護問題に関連する訓練。

これらの生産ブリーフィングのすべての違いは、次の基準にあります。

ブリーフィングの実施を取り巻く状況。

どの従業員が訓練されているかに関する情報。

誰が指導に従事しているか。

会社で働く従業員は、すべての種類の説明会に精通していなければなりません。そのような規制文書に明記されている要件および勧告が従業員に違反された場合、経営陣はこれを懲戒処分として分類し、従業員は処罰されなければならない。

雇用者は、新入社員との説明会を行うための命令の実行を厳しく監督しなければならない。従業員が指導を受けていない場合、頭には彼の働きを妨げる権利があります。また、雇用主の経営陣は、新入社員がブリーフィングの過程で受け入れる知識を管理する責任があります。この情報は、アカウンティングジャーナルに必ず記録され、指示を検証します。

仕事の紹介ブリーフィングとは何ですか？

各プロダクション会社は、新たに募集されたスタッフと誘導トレーニングを行う独自のプログラムを持っています。それは、法的規制と明確な矛盾がないように起草されなければならない。紹介ブリーフィングを作成する際には、同社の責任ある専門家は、組織の活動の詳細だけでなく、製造業の詳細も考慮する必要があります。

現行のロシアの法律では、単一の形態の誘導訓練はない。会社の各責任者は、この規制文書を個別に編集し、労働活動の特質を義務づけています。

導入ブリーフィングの実施にあたっては、労働安全衛生担当者が最も頻繁に責任を負います。また、ブリーフィングを行う職務を経営陣が発行した関連注文書に表示する従業員もいます。指導クラスは、好ましくは、そのようなイベントのために特別に装備された独立した部屋のスタッフと一緒に行われる。ブリーフィングのための補助材料については、それらは非常に異なっていてもよい。基本的に、そのような材料のセットは、会社の生産活動の詳細に依存します。多くの場合、テキストを含む特別な書式を使用して指導が行われますが、一部の企業では、新しい従業員も関連する主題にビデオを表示したり、カラフルなイラストで大きなポスターを表示したりします。

将来の従業員が導入指導に精通した後、責任ある専門家は、規制文書に示された資料がどのくらい正確かつ完全に学習されたかをチェックする。ブリーフィングで表示される情報の理解の検証は口頭で行われ、その結果は特別なジャーナルに記録され、ブリーフィングされたマネージャーと従業員の署名で封印されます。時には、指示書からの情報が、後の訓練のために従業員の個人カードに記録されることもある。

以下の労働者グループのための説明ブリーフィングが提供されています。

大学を卒業して就職した学生、または企業でインターンシップを受けていて、まだ勉強している学生。

新たに雇用された専門家、またはすでに働いている従業員が別の地位に移籍した場合。

出張の際に会社に勤めた人と一緒に。

何らかの形で組織の活動に参加している他のカテゴリーの従業員と一緒にいる。

入社説明会で新入社員を紹介する前に、会社経営陣と労働協約を締結する。導入ブリーフィングを一度に複数の従業員とともに実施する必要がある場合、経営陣はトレーニンググループを作成することにします。

導入ブリーフィングにはどのような質問が含まれていますか？

新入社員向けの紹介ブリーフィングでは、

会社の主な情報、活動の詳細。

従業員の安全に関するロシアの法律の主要条項。彼らは、日常業務の総時間数、報酬支払いに関する情報、会社内の活動の内部的な順序に関するデータ、青少年の労働保護に関する情報、雇用契約に関するデータを表示する。

従業員が作業中に直面しなければならない、安全でなく有害な生産要素に関する情報。

生産プロセスにおける事故を防ぐのに役立つ方法に関する情報。

彼らが働いている組織のすべての部門の労働者のための行動規範。

このような緊急事態が発生した理由に関する情報を提供するとともに、製造プロセスですでに発生した事故について従業員に知らせる。

企業における衛生管理と衛生管理の要件。

火災安全に対する遵守要件。

労働災害の被災者への緊急援助の提供に関する規則と勧告。

職業病の原因と兆候、従業員間での発生を予防するための予防措置を特定する。

雇用における主要な指導を行う

仕事に応募する際の初回説明会では、仕事の内容に関する有用な情報を人のグループまたは単一の従業員に報告することができます。このような説明会は、作業チームの長が個人的に行う。また、第一次教育の準備を担当しています。このイベントの最後に、従業員が取得した知識を確認する必要があります。これは例示的な例で行うのが最善です。ヘッドの通過に関する情報は特別なジャーナルに表示されます。同時に、新入社員はプライマリーブリーフィングを受ける前に働き始めることができません。

主要指導の基本的な質問

最初のブリーフィングを行うには、次のトピックを検討する必要があります。

新しい従業員を雇用しなければならない設備に関連する仕事の側面およびニュアンス。

企業内で利用可能な危険な施設や機器について初心者に知らせる。

生産設備の安全な使用を確保する手段の徹底的な研究。

安全な労働プロセスの適切な組織化。

危険な状況が発生した場合の行動のアルゴリズムについて従業員に知らせる。

会社が最も頻繁にそこにいる理由は緊急および外傷の状況です;

生産拠点における事故のリスクを最小限に抑えるための措置。

潜在的な従業員がブリーフィングを成功させることができなければ、このイベントは再び任命されるが、同時にその従業員は彼の直属職務の遂行から完全に除外されることは注目に値する。主要な指示の手順の繰り返しは、従業員が彼の今後の作業活動に必要な知識をうまく学ぶまで、必要な回数だけ実行することができます。

新しい従業員のためのリブリーフィングの特徴

最初の説明会で不十分な情報を繰り返すために、働く従業員のためのリブリーフィングが行われます。この場合のプライマリ命令との違いは、プロシージャの時間だけです。したがって、最初の説明会の後6カ月以内に従業員と一緒に行動することが推奨されます。雇用の過程で常に危険な機器を扱っている従業員は、少なくとも四半期に一度は再指導を受けなければなりません。

再ブリーフィングを実施する責任は、ブリーフィングの実施を監督する責任を負うのと同じ従業員です。二次ブリーフィングは、現在どのポジションにいるかにかかわらず、企業の全従業員が例外なく開催する必要があることに注意してください。再ブリーフィングに存在する報告情報は、個人のグループとして、または個々の従業員として一度に実行できます。従業員によるブリーフィング中に得られた知識を徹底的にチェックした後、特別なブリーフィングログに手続きが完了したという情報が含まれます。エントリーは、従業員の署名と組織の長が証明します。

新入社員に対する予定外ブリーフィングの特徴

新入社員が雇用された場合、その部長は予定外の説明会を行うこともあります。このイベントでは、特定のスキルの新入社員を訓練し、就労活動のニュアンスに精通しています。プロセスを経た後、従業員は得られた知識の口頭テストに合格した適切なジャーナルに署名をしなければなりません。予期しないブリーフィングは、以下の理由によるものです。

これが地方の管轄および監督機関からの代表によって必要とされる場合。

ワークフローが長い休憩を見た場合、

職場が労働保護と産業安全に関する指導のポイントに大きく違反した場合、緊急事態や安全でない状況が発生した。

異なる安全技術に従って、新しい規則に従って使用されなければならない新しい装置が生産に現れた場合。

新しいルール、規範、基準、および命令が既存の命令に導入された場合。

ブリーフィングの本質とその大きさは、そのような出来事の開催を引き起こした理由によって決まります。

労働保護とその特徴を対象とした指導

特別なブリーフィングが対象とされています。このような手順を実行するための命令を作成する形式で実行されます。研修グループから各従業員のための目標ブリーフィングを実施する場合、経営陣は就労許可証を作成する。

対象説明会の実施理由

対象となる説明会の必要性は、以下の理由により発生する可能性があります。

従業員の基本的な職務と関係のない1回限りの作業を行う必要がある場合。

組織が開発された産業事故の結果を取り除く必要がある場合、

この種の就労許可証または別の許可文書が必要な作業を行う必要がある場合。

会社が大学生のために大規模な遠足を行う場合、またはそれらを練習に連れて行く場合。

目標ブリーフィングを実施するという事実は、文書自体または労働許可証に直接記録しなければならない。目標ブリーフィングの特別な特徴は、あなたが直属の職務を開始する前に毎日完了しなければならないということです。

したがって、雇用主との雇用契約に入る前の任意の地位の候補者は、上記のすべての種類の説明会を通過する必要があります。そのような検査の成功に関する情報は、特別な雑誌でブリーフィングを実施する責任を持つ専門家によって記録されなければならない。ロギングは、ほとんどの場合、企業の人事マネージャーによって行われます。完全に満たされたジャーナルは、会社のアーカイブに約10年間保管されています。最後に、そのような文書を維持する単一の形式は存在しないことに注意してください。各社は、ブリーフィングのジャーナルを保持するための個別のガイドラインを作成します。